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    1. 中信恒泰經(jīng)典案例||恭城縣黨校改擴(kuò)建及公共實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)

      發(fā)布時(shí)間:2018-05-30 09:49:21

             近日,廣西中信恒泰工程顧問有限公司(簡(jiǎn)稱“中信恒泰”)在全過程工程咨詢服務(wù)領(lǐng)域再創(chuàng)佳績(jī),成功中標(biāo)恭城縣黨校改擴(kuò)建及公共實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)。中信恒泰將為恭城縣黨校改擴(kuò)建及公共實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目提供前期工程咨詢、EPC工程招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理等全過程咨詢服務(wù)。

            本項(xiàng)目位于恭城縣民樂街13號(hào)中國(guó)共產(chǎn)黨恭城瑤族自治縣委員會(huì)黨校內(nèi),規(guī)劃用地面積約30.6畝,總建筑面積近20000m2,建設(shè)內(nèi)容包括黨校改擴(kuò)建工程、公共實(shí)訓(xùn)基地教學(xué)樓以及相關(guān)附屬配套設(shè)施等,是恭城縣首個(gè)全過程工程咨詢項(xiàng)目。

             恭城縣黨校作為縣內(nèi)弘揚(yáng)黨優(yōu)秀傳統(tǒng)文化最重要陣地,承擔(dān)著“全國(guó)黨建工作示范窗口”的功能角色,項(xiàng)目的建設(shè)有利于進(jìn)一步營(yíng)造黨校黨建文化的濃厚氛圍,對(duì)學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中不斷提高共產(chǎn)黨人的黨性修養(yǎng),牢固樹立為共產(chǎn)主義奮斗終身的遠(yuǎn)大理想具有重要作用。中信恒泰將秉承公司客戶至上的理念,為恭城縣黨校建設(shè)工程提供優(yōu)質(zhì)的全過程咨詢服務(wù)。

            該項(xiàng)目是中信恒泰在突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的又一次升級(jí),中信恒泰作為廣西第一批全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)單位,工程管理行業(yè)的排頭兵,將制定強(qiáng)有力的工作方案和措施,創(chuàng)新工作思路,對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理,確保本項(xiàng)目如期如質(zhì)圓滿完成咨詢工作。

      恭城黨校改擴(kuò)建及公共實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)范圍

      (一)前期咨詢總承包

      編制概念性規(guī)劃方案;

      編制項(xiàng)目建議書;

      編制可行性研究報(bào)告;

      編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告;

      編制節(jié)能評(píng)估報(bào)告;

      編制地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告;

      編制水土保持方案。

      (二)EPC工程采購(gòu)服務(wù)

      編制EPC招標(biāo)文件;

      完成采購(gòu)流程;

      協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂合同。

      (三)設(shè)計(jì)管理服務(wù)

      協(xié)助進(jìn)行前期策劃和經(jīng)濟(jì)分析;

      協(xié)助編制設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、工程設(shè)計(jì)要求;

      協(xié)助工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作,參與工程設(shè)計(jì)優(yōu)化;

      協(xié)助確定項(xiàng)目裝修方案及其他相關(guān)工程設(shè)計(jì)方案;

      協(xié)助報(bào)審設(shè)計(jì)文件。

      (四)全過程造價(jià)咨詢服務(wù)

      編制設(shè)計(jì)概算;

      編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià);

      施工全過程造價(jià)控制;

      結(jié)算審核。

      (五)工程監(jiān)理服務(wù)

            按照監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理、信息管理及竣工驗(yàn)收管理等。

      (六)全過程項(xiàng)目管理服務(wù)

             從合約簽訂開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目工程決算、移交和保修期的項(xiàng)目建設(shè)工程開展全過程工程咨詢服務(wù)。重點(diǎn)做好項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)籌安排,為項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、施工組織與管理等工作提出工作建議和工作方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程建設(shè)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同及信息的管理;協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目的建設(shè)投資、工期、質(zhì)量及安全等工作總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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